Cliente: azienda specializzata nella progettazione e produzione di articoli tecnici per la grande edilizia.
Necessità: riorganizzare le attività e i processi operativi dell’area acquisti.
Incarico: razionalizzazione struttura dell’ufficio acquisti e del sistema di aziende fornitrici.
Intervento: il nostro temporary manager è entrato in azienda con le deleghe di Responsabile Acquisti. Dopo aver costruito un percorso formativo per i collaboratori, in accordo con la direzione aziendale ha definito gli obiettivi di periodo per il contenimento dei costi (-5%) e del parco fornitori (-20%). Nel corso dell’incarico è emersa l’esigenza di instaurare rigorose procedure di gestione dei pagamenti e di sviluppare una rete di fornitori in paesi strategici (Spagna, Slovacchia, Cina) per lo sviluppo di specifiche commesse estere.
Conclusioni: il manager ADHOC non si è limitato al raggiungimento degli obiettivi iniziali, ma ha individuato opportunità di miglioramento e sviluppo ulteriori.