Settore: Meccanica di precisione – manifatturiero
Area geografica: Triveneto
Durata intervento: 12 mesi
LA SFIDA
Un’azienda manifatturiera specializzata in componenti meccanici di precisione stava affrontando un calo significativo di competitività:
• Fatturato in calo del 13% rispetto all’anno precedente
• Inefficienze produttive: tassi di scarto al 12% e ritardi di consegna nel 27% dei casi
• Presenza quasi esclusiva sul mercato italiano (90% del fatturato)
LA SOLUZIONE ADHOC
AdHoc ha inserito un Temporary Manager con competenze specifiche in ristrutturazione operativa e sviluppo internazionale, che ha lavorato a stretto contatto con il management aziendale per 12 mesi.
Le azioni principali si sono articolate in tre aree di intervento:
1. Ottimizzazione produttiva
• Implementazione della metodologia 5S per migliorare l’organizzazione del layout produttivo
• Introduzione di un sistema di monitoraggio digitale in tempo reale di scarti e produttività
• Formazione del personale sulle best practice per ridurre errori e inefficienze
2. Sviluppo commerciale internazionale
• Creazione di una strategia export focalizzata su Germania, Francia e Spagna
• Partecipazione a fiere internazionali, con 12 nuovi contatti B2B qualificati
• Inserimento di un Export Manager dedicato, affiancato dal Temporary Manager per i primi sei mesi
3. Controllo di gestione
• Implementazione di un sistema di budgeting e forecasting per monitorare redditività e flussi di cassa
• Creazione di report mensili per analizzare aree critiche e migliorare la rapidità decisionale
RISULTATI RAGGIUNTI
• Fatturato: +22% nell’anno successivo all’intervento
• Scarti produttivi ridotti dal 12% al 4%
• Puntualità nelle consegne passata dal 73% al 93%
• Tre nuovi clienti internazionali acquisiti, pari al 18% del fatturato complessivo
Grazie a questo intervento mirato, l’azienda ha superato la crisi e costruito una struttura più efficiente e competitiva per affrontare con fiducia le sfide future.
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