Settore: Manifatturiero – azienda storica
Area geografica: Provincia di Vicenza
Durata intervento: 12 mesi
LA SFIDA
Una storica azienda manifatturiera vicentina era nel pieno di un percorso di evoluzione interna. Le esigenze principali riguardavano:
• Rafforzare la leadership delle figure chiave
• Rendere i processi HR più autonomi, strutturati e sostenibili
• Allineare persone, strategia e operatività
LA SOLUZIONE ADHOC
ADHOC Interventi Manageriali ha accompagnato l’azienda con un progetto integrato che ha affiancato sia la nuova generazione manageriale, sia l’area HR, lavorando su sviluppo competenze, processi e posizionamento strategico.
Le azioni principali si sono articolate in due aree:
1. Coaching strategico per la nuova generazione
• Potenziamento delle competenze relazionali e di leadership
• Strutturazione del metodo di lavoro e della capacità organizzativa
• Rafforzamento della consapevolezza del ruolo e della guida del team
Risultato: un manager più maturo, autonomo e capace di gestire progetti complessi e maggiori responsabilità.
2. Sviluppo e autonomia dell’area HR
• Introduzione di un metodo di recruiting interno più efficace
• Riduzione dei costi di selezione esterna
• Inserimento di profili più coerenti con cultura e obiettivi aziendali
• Revisione del sistema premiante per aumentare engagement e commitment
Parallelamente, ADHOC ha supportato la definizione della strategia complessiva e del posizionamento di marketing, assicurando coerenza tra visione e operatività.
RISULTATI RAGGIUNTI
• Manager di seconda generazione più solido e autorevole
• HR più autonomo e strutturato
• Processi di selezione più efficaci e meno costosi
• Miglior allineamento tra strategia, ruoli e obiettivi interni
Grazie a questo intervento, l’azienda ha rafforzato la propria capacità di crescere dall’interno. Quando competenze, metodo e consapevolezza maturano, l’organizzazione diventa più solida, autonoma e orientata ai risultati.
La crescita dell’impresa parte sempre dalla crescita delle sue persone.
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