Settore: Manifatturiero
Area geografica: Nord Italia
Fatturato: 15 milioni €
Dipendenti: 90
Crescita ultimi anni: da 8 a 15 milioni € di fatturato
Durata intervento: 9 mesi
LA SFIDA
L’azienda aveva attraversato una fase di crescita significativa: nuovi clienti, aumento degli ordini e ampliamento della struttura organizzativa.
Tuttavia, il modello gestionale che aveva funzionato nella fase precedente non era più sufficiente per supportare le nuove dimensioni.
Le principali criticità emerse erano:
• Processi aziendali non formalizzati e fortemente dipendenti dalle singole persone
• Informazioni distribuite tra reparti senza un sistema condiviso di monitoraggio
• Responsabilità operative non sempre chiaramente definite
• Tempi decisionali troppo lunghi rispetto alla velocità richiesta dal mercato
L’azienda aveva quindi un problema tipico delle imprese in crescita: il business correva più velocemente dell’organizzazione.
La richiesta del management era chiara: creare una struttura più solida e scalabile, mantenendo però la flessibilità tipica di una PMI.
LA SOLUZIONE ADHOC
ADHOC Interventi Manageriali ha affiancato l’azienda attraverso l’inserimento di un temporary manager con esperienza in organizzazione aziendale, operations e sviluppo dei processi.
L’intervento, sviluppato in 9 mesi, ha avuto l’obiettivo di trasformare una crescita non completamente governata in un modello organizzativo più efficace e sostenibile.
Le principali azioni realizzate:
• Analisi di oltre 30 processi aziendali per individuare inefficienze e colli di bottiglia
• Definizione di ruoli, responsabilità e flussi decisionali tra le diverse funzioni
• Introduzione di KPI per monitorare performance operative e obiettivi aziendali
• Creazione di momenti strutturati di confronto tra management e responsabili di funzione
• Implementazione di strumenti di pianificazione e controllo delle attività
• Affiancamento delle figure interne per trasferire metodo e competenze gestionali
L’intervento non ha puntato a introdurre maggiore complessità, ma a creare un sistema di gestione più semplice, leggibile e replicabile.
RISULTATI RAGGIUNTI
Dopo 9 mesi di intervento, l’azienda ha ottenuto risultati concreti:
• Riduzione del 25% dei tempi decisionali nelle principali aree operative
• Maggiore autonomia dei responsabili di funzione
• Introduzione di un sistema di monitoraggio tramite KPI condivisi
• Riduzione delle attività duplicate e delle inefficienze organizzative
• Maggiore capacità di pianificazione e controllo della crescita futura
La difficoltà principale dell’intervento non era risolvere un problema evidente.
L’azienda funzionava e continuava a crescere. La vera sfida era costruire oggi l’organizzazione necessaria per affrontare il futuro.
Quando un’impresa cresce rapidamente, il rischio più grande è continuare a gestirla con gli strumenti del passato. Struttura, metodo e competenze manageriali diventano elementi fondamentali per trasformare la crescita in valore sostenibile.
In ADHOC supportiamo le aziende che vogliono affrontare fasi di cambiamento e sviluppo attraverso interventi temporanei concreti, misurabili e orientati ai risultati.
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